Pirince bu erzağı ekleyin ve kalorisini% 50 azaltın!

Pirince bu erzağı ekleyin ve kalorisini% 50 azaltın!

Pirince bu erzağı ekleyin ve kalorisini% 50 azaltın!

Yazı admin tarafından 15 Ağustos 2016 tarihinde diyet, Genel kategorisinde yayınlanmıştır.Yorum Yapılmadı

Pirince bu erzağı ekleyin ve kalorisini% 50 azaltın! 4 gün ve 17 saat önce Pirince bu ərzağı ekleyin ve kalorisini% 50 azaltın! Pirinç en ünlü denli bitkilerden. Onun faydası çoktur, ama bu demek değildir ki, pirincin hiçbir zararı yok! İçeriğinde boş karbonhidratlar çok ki, bu da gereksiz katı yağlar arıqlatmağa izin vermez. Sri Lanka’da kimyasal Bilimleri […]

Read More

Sınavdan önce düzgün beslenmek

Sağlık » Doğru beslenme

Sınavdan önce ya da sınav günü a bituriyent lerin beynini meşgul eden sorulardan biri de sınav günü yaşayabilecekleri karın ağrısı, ishal, köp vb rahatsızlıklar önüne nasıl belirlemeleri. Ana-baba ise hangi besinlerin zihne daha iyi etki etmesi ile ilgileniyorlar. Öğrenciler beslenme sırasında bazı küçük nüansları dikkate alırlarsa hem sınavdan önce sindirim sorunu yaşamazlar, hem de sınav boyunca kendilerini iyi hissederek başarı elde etmiş olurlar.

Sınava bir hafta kala

Gigyenik kurallara olunmadan hazırlanan birçok besin zehirlenmeleri neden olabilir. Bazı gıda zeherlenmeleri kısa vadeli olup çabuk çözüm ounsa da, diğerlerinin iyileşmesi uzun çekebiliyor. Bu nedenle öğrenciler dışarıda satılan gıdalardan uzak durmalıdırlar. Buna mecbur olan gençler ise yemek yedikleri mekanın temizliğine dikkat etmelidirler. Sokaklarda satılan gıdaların yerine kapalı kutularda satılan süt, yoğurt, ayranlar üstünlük vermelidirler. Satın alınan tüm besinlerin son kullanma tarihine dikkat edilmelidir.

Genel olarak herkese önerilen haftada 2-3 kez balık yenmesi fikri öğrenciler için de geçerlidir. Balık tərkibndə bulunan omega 3 yağı sayesinde hafızayı güçlendiriyor. Fakat sınava bir hafta kala her gün balık yemenin de mucize yaratmayacağını bilməlisizniz.

sınav sabahı

Sınav günü heyecandan iştahınız küsse de kahvaltı ve kesinlikle ertelemeyin. Sabah yenen yemek hafızanızı sabitləşdirir. Sofrada kepekli ekmek, haşlanmış yumurta, peynir, domates, elma gibi besinler mutlaka olmalıdır. Süt, yumurta, peynir gibi protein qaynağları tokluk hissini uzatacak, bu nedenle sınavda açlık çekmeyeceksiniz. Reçel, bal, pekmez ve benzeri besinler tek başına yeyiləndə kan şekerini hızla kaldırıp indirebiliyor, sonuçta da organizma yemek istiyor. Bu nedenle beslenme sırasında miktarı gözden kaçırmayın.

Sınav günü daha önceden yemədiyiniz gıdayı yemek kesinlikle doğru değil. Aynı gün içerdiği kafein nedeniyle çay, kahve içmeniz tavsiye edilmez, bunun yerine ise süt, bitki demlemesi içmeyiniz uygundur.

sınav Zamanı

Ülkemizde yaygın bir görüş var ki, ne kadar tatlı tamlı gıdalar yenirse o kadar güç kuvvet almak olur. Fakat bu fikir yanlıştır.Çünkü bu besinler kan şekerini hızla yükseltir ve düşüyor. Kan şekerinin hızla düşmeyi de bellek bozukluğuna, dikkat yayınmasına neden olabiliyor. Şeker ve içinde tatlı maddeler içeren gıdalar yerine kan şekerini yavaş yavaş düzenleyen besinlere öncelik verilmelidir.

Öğrenciler sınav Zamanı acmaqlarından narahatdırlarsa en zararsız gıdalar, örneğin kuru süt, fıstık, fındık, ceviz, ayran gibi yağlı gıdalar, çevreyi rahatsız etmeyecek besinler, muz, kuru kayısı vb bu gibi gıdalara ağırlık vermelidirler.

Bu besinlerin yanında bir dilim siyah ekmek, ya da siyah undan pişirilmiş kek olabilir. Sınavın başlangıcında susuzluk hisseden ve su içmek isteyen öğrenciler tuvalet ihtiyacını düşünerek tereddüt ediyorlar. Böyle bir endişesi olan öğrenciler bilmelidirler ki, soğuk su organizmadan daha sık salgılanır. Bu nedenle öğrenciler soğuk su yerine oda sıcaklığında olan suyu içmelidirler.

Genelde sağlıklı beslenmesi hayatımızdaki önemi gün gittikçe daha da anlaşılır. Dünya üzerinde yapılan araştırmalar ve alınan sonuçlar sağlıklı beslenmesi ömrü uzattığını ve daha kaliteli yaşamaya teşvik verdiği anlaşılmıştır.  

Sağlıklı beslenmek günlük yok bir ömür boyu alışkanlık haline getirilmelidir. Doğuştan huy olmadığı için sağlıklı beslenme alışkanlığını aşılamak ebeveynlerin düşmektedir. Sağlıklı beslenmek boyutunda ve tənzimli beslenmeye denir. Bu denge bozulduğunda organizmada vitamin boşluğu oluşur. Bu ise çeşitli hastalıkların oluşması için vücudun dirençsiz olacağına işarettir. Yüksek tansiyon, kan şekeri, kalp hastalıkları bu kabildendir.

Dört ana besin grubu var ki, o besinleri her kahvaltıda kabul etmeliyiz. Bu gruplara içerir:

1 Süt ve süt ürünleri

2 Et ve et ürünleri

3 taneli bitkiler

4 Meyve sebze ürünleri

Ayrıca yağ ve şekerli besinlerin vücut için pek yararı yoktur. Yağlar belki de biraz vücudun düzgün çalışması için yardımcı olabilir, ama şeker sadece geçici bir enerji kaynağıdır. Sağlıklı beslenme derken işin incelikleri yaklaşık Aşağıdakilerin oluşur:

Azar azar ve sık sık beslenin . Bununla da metobalizmanız güçlenir, kan şekeriniz ayarlanmış olur.

Suya önem verin. Su yaşamın başlangıcıdır. Ve yaşamın sürdürülmesi için vazgeçilmez bir araçtır. Çalışın ki, gün içinde 8-15 bardak su için.

Etleri yağları ile birlikte yemeyin . Bu sizin kalbiniz için tehlikelidir.

Kırmızı etten de az da olsa kullanın . Son zamanlarda kırmızı ete karşı bir düçmənçilik oluştu. Buna rağmen onun tərkkibində demirin olduğunu düşünürsek haftada 1-2 kez kırmızı et yemek gerekir.

Hafta için 2-3 kez balık yiyin . Balığın içerdiği omega-3 hem kalp sağlığınızı, hem de hafızanın güçlenmesine olumlu etkisi vardır.

Günde 2-3 bardak süt için. Süt mineralli besinler içerisinde kalsumla en çok zengin olan besindir. Kemiklerin möhkemlenmesinin en güçlü zəmanətçisi olan sütün alımına dikkat edin. Günde 2-3 bardak süt veya 1-2 dilim peynir yiyin.

Tahıl bitkiler sağlıklı beslenmesi temelidir . Vücudumuzun ihtiyaç duyduğu enerjiyi kazanması için ekin bedelsiz araçtır.Sağlıklı şekilde qidalanmağımız için gün içinde 5-7 porsiyon ekmek, pirinç ve diğer tahıllar tüketilmelidir. Fakat çalışın beyaz ekmek yerine siyah ekmekten kullanarak edəsizniz.

Günde 5-9 öğün taze meyve-sebze kullanın. İçeriğinde bulunan mineral, vitamin, antioksitlər meyve-sebzeyi sağlıklı qidalanmağımız için mühim rollü ediyor. Her ana öynədə sebzeli gıdalara, ara öyünlərdə ise meyvelere önem vererek daha sağlıklı şekilde beslenmiş olacaqsız.  

Read More

Arap güzellerinin 5000 yıllık sırları

Arap güzellerinin 5000 yıllık sırları

Yazı admin tarafından 23 Haziran 2016 tarihinde Genel, giyim, Güzel bayan, güzellik kategorisinde yayınlanmıştır.Yorum Yapılmadı

Arap güzellerinin 5000 yıllık sırları Güzel bayan » Güzellik haberleri Aziz hanımlar, bu seferki haberimi hepimizi hayran eden Arap güzellerine adamak istiyorum. Bir çoxumuzu Arap hanımlarının güzel makyajı, derisi, saçları ilgilendiriyor. Doğal yollarla Arap kadınları nasıl güzel görünüyor. Gelin birlikte bakalım.     Sirr 1. Zeytun yağı. Tarihçiler diyor ki, Arabistan kadınları 4000 yıldır, saf […]

Read More

çizgili pantolonlar

1

Diyetisyenlerin önerisi: günde 1 kilo yağı eritmek için yatmadan önce9 günde 12 kilo verdim! Her sabah aç karna ...tembeller için zayıflama yöntemi!Günde 3 kg vermek için her sabah aç karna ...Annem 120 kiloydu!Günde 3 kilo yağ verdi! Bir kaşık ...Bu eşsiz ürünü kullanarak sadece 3 haftada 10 yaş gençleşin.

Read More

2016 Çizgili giyim trendi

8

moda haberleri

Diyet ve egzersiz oladan 23 kg verdim! Sadece günde bir bardak ...45 yaşındayım ama 25 görünüyorum.Geçen yaz Brezliya "ya gittiğimde keşfettiğimEskiden 85 kiloydum. Günde 4 kilo verdim. Her sabah bir kaseAnneannemin yağ yakma tarifi: 4 günde 13 kilo verdim! Tek yaptığım aç karna ...63 kilo verdim! İlk haftada 12 kilo inceldim. Sabah aç karna

Read More

Endüstri Mühendisleri için Aranan İş Pozisyonları-III

Endüstri Mühendisleri için Aranan İş Pozisyonları-III endüstriyel ürünler , Endüstri Mühendisleri için Aranan İş Pozisyonları-III mühendislik formülleri sanayi malzemeleri , Endüstri Mühendisleri için Aranan İş Pozisyonları-III endüstriyel valf motor Endüstri Mühendisleri için Aranan İş Pozisyonları-III bakım malzemeleri ve arıza giderme yöntemleriLojistik

Malzeme Planlama Mühendisi
Stok Yöneticisi
SAP Depo Yönetimi (WM) Modül Danışmanı
SAP Satış Yönetimi (SD) Modül Danışmanı
SAP Malzeme Yönetimi (MM) Modül Danışmanı
Planlama ve Lojistik Müdürü
Tedarikçi Kalite Mühendisi
Depo ve Nakliye Müdürü
Nakliye ve SatınAlma Uzmanı
Operasyon Uzmanı
İş Geliştirme ve Satış Uzmanı
Planlama Mühendisi
Mali Analist
SatınAlma Müdürü
Parça Takip Mühendisi
Lojistik Operasyon Yöneticisi
SatınAlma ve Lojistik Mühendisi


İnsan Kaynakları

Eğitim Uzmanı
İnsan Kaynakları Uzmanı
İnsan Kaynakları Müdürü
İnsan Kaynakları ve Uygunluk Uzmanı

Müşteri İlişkileri

Müşteri Yönetimi Uzmanı
Ürün Pazarlama Yöneticisi
Ürün Pazarlama Müdürü
Süreç ve Yetkinlik Geliştirme Uzmanı
Müşteri Temsilcisi
Satış Temsilcisi
Kalite Güvence Sorumlusu
Pazarlama Mühendisi
İhracat Pazarları Müşteri Temsilcisi
Ürün Sorumlusu
Dağıtım Hizmetleri Şefi

Denetim Teftiş

İç Denetim Uzmanı
Süreç Geliştirme Yönetmeni
Risk Mühendisi
Müfettiş
Raporlama Uzmanı
BT Denetçisi
Finansal Denetçi

Muhasebe

Maliyetlendirme Uzmanı
Raporlama Uzmanı
Muhasebe Finans Sorumlusu
Mali Analist
Bütçe ve Raporlama Uzmanı

Read More

Alarko Carrier ve Yalın Üretim Başarısı

Alarko Carrier ve Yalın Üretim Başarısı endüstriyel ürünler , Alarko Carrier ve Yalın Üretim Başarısı mühendislik formülleri sanayi malzemeleri , Alarko Carrier ve Yalın Üretim Başarısı endüstriyel valf motor Alarko Carrier ve Yalın Üretim Başarısı bakım malzemeleri ve arıza giderme yöntemleri29 Ocak 2010 tarihli Habertürk Ekonomi gazetesinde “Alarko Carrier yalın üretim’le vergide lider” başlıklı bir haber dikkatimi çekti.Şirket krizden kötü etkilenmesine rağmen sektöründe en çok vergi veren kurum olmayı başarmış.
Bu etki şirketin ihracatında 30 milyon dolarlık bir gerileme ve iç piyasada satışların % 30 a düşmesine neden olmuş.ABD’li bir uzmanın danışmanlığıyla yürüttükleri yalın üretim çalışması şirkete büyük katkılar sağlamış.Bu durumu Şirketin genel müdürü Önder Şahin şöyle açıklıyor “uzman sayesinde 300 metrekarede 20 kişi ile yaptığımız işi,30 metrekarede 8 kişiyle yapmaya başladık.Bu gerçekten etkili bir ilerlemeyi gösteriyor.Tesis içi optimum düzenlemeler yaptıklarını ve iş çizelgeleme sistemlerini geliştirdiklerini gösterebilir.Yalın üretimin felsefesinde israfları önlemek yatar.Bu israf müşteri ilişkileri,ürün tasarımı,tedarik ağları ve fabrika yönetimi gibi alanları içerir.Yalın üretimin amacı daha az insan gücü,stok,ürün geliştirme zamanı gibi konuları başarmayı hedefler.Yalın üretimin 7 tane temel elemanı vardır bunlar şöyledir:

1.az-yığın üretim
2.Kurulum zamanı azaltma
3.Ekipman bakım ve geliştirme
4.Çekme üretim sistemleri
5.Grup Teknolojisi
6.Hücresel üretim
7.Standart operasyonlar

Kaynaklar işlere doğru bir şekilde atanmalı,işler kayıp zamanları azaltacak şekilde sıralanmalı gibi konular üzerinde çalıştıkları belli.Ben sadece kendi bakış açımdan örnek veriyorum,böyle yapıp yapmadıklarını bilmiyorum :).

Krizden muhakkak ki bütün şirketler olumsuz etkilendi.Tabii ki böyle yeni bir üretim sistemine geçildiğinde sabırlı olmak gerekir.Başarı hemen gelmeyebilir.Çalışanların belli bir adaptasyon sürecinden geçmesi gerekiyor.Ayrıca çapraz eğitimlerle çalışanların bu yeni sisteme ısındırılması gerekiyor.Ama ortada bir gerçek var : yalın üretim’in başarılı uygulamaları çok sayıda mevcut ve şu an üzerinde en çok konuşulan çizilen akademik olarak incelenen üretim sistemlerinden biri olduğunu söyleyebilirim.Çok sayıda yalın üretim konusunu kapsayan akademik makaleleri size sunabilirim.Özellikle Uzakdoğulu akademisyenler bu konuya hakim gibi gözüküyor.Makalelerin çoğu Japon araştırmacılardan geliyor.

Son olarak Alarko Carrier şirketine yalın üretim uygulamalarında başarılar dilerim,bu başarıyı da sürdürülebilir kılmalarını umuyorum.

Read More

Petrol Ofisi ve Büyüme Planı-Vaka Analizi

Petrol Ofisi ve Büyüme Planı-Vaka Analizi endüstriyel ürünler , Petrol Ofisi ve Büyüme Planı-Vaka Analizi mühendislik formülleri sanayi malzemeleri , Petrol Ofisi ve Büyüme Planı-Vaka Analizi endüstriyel valf motor Petrol Ofisi ve Büyüme Planı-Vaka Analizi bakım malzemeleri ve arıza giderme yöntemleriPetrol Ofisi,Türkiye’nin en büyük 2. şirketi.Dev cüssesine karşın şirket büyümede hep hızlı adımlar attı.2008 yılında hep hızlı adımlar attı.Net satışlarını %28.2 arttıran şirket,%35 olan Pazar payını %36 ya artırdı.2008 yılı sonu itibarıyla 17 milyar 202 milyon tl lik ciroyu aşan Petrol Ofisi,bugün değişen koşullarda birlikte büyüme konusuna daha hassas yaklaşıyor.Cirosunu artırmaktan çok karlılığa odaklanıyor.Kötü maliyetlerden kurtulup hafiflemek ve daha fazla Pazar payı yerine “karlı Pazar payı” elde etmek öncelikli hedefleri arasında yer alıyor.


Petrol Ofisi CEO su Melih Türker “Petrol Ofisi’nin toplam akaryakıtlarda Pazar payının çok önemi yok.Önemli olan karlılığı ve verimliliği artırmak.Hedefimiz Pazar payımızı bugünkü seviyelerde koruyarak karlılığımızı büyütmek” diyor.

Türker hedefe ulaşmaya çalışırken ticari anlamda beklentisini karşılamayan bazı segmentlerden çıkacaklarını,network’larında yer alan 3 bin 200 istasyonda verimliliği arttıracaklarını ve her alanda güçlü bir masraf yönetimi yapacaklarını söylüyor.

Özellikle yapısal masraf yönetimine ağırlık verdiklerini ifade eden Türker,bu anlamda yaptıklarını da şöyle anlatıyor “tek,tek kalem kalem,gün gün maliyetlere bakıyoruz.Başka çaremiz yok.Yani bir şey olduğunda şunu kes,bunu kes demiyoruz.Her gün masraf bazımızı kontrol ediyoruz.Neremizde yağ daha fazla ona bakıyor,onu nasıl daha kara döndürebiliriz diye düşünüyoruz.

Uzun vadede Türkiye’nin en iyi perakende satış organizasyonu haline gelmeyi planlayan Petrol Ofisi,bölgesel güç olma hedefinden de vazgeçmiş değil.Ancak bu noktada ayağını gazdan çekmiş durumda.Hala fırsatları takip ettiklerini belirten Türker,bununla birlikte bir atılım yapmak için doğru pazarın ve doğru karlılıkların olması gerektiğini ifade ediyor.

CEO Melih Türker’in diğer analizleri şöyle:

*Petrol ürünlerinde ciro ve satış rakamlarını etkileyen 2 unsur var.Bunlardan birisi petrol fiyatları,diğeri de ekonomideki büyüme.Geçen yıl 2008 de ham petrol fiyatları 140-150 dolara kadar çıktı.Cirolar çok büyüdü.Bugün (2009 ağustos) petrol 60 dolar civarında.

Türker Petrol Ofisi şirketinde planlama sürecinin ağustos ayında başladığını ve kasım ayında sona erdiğini belirtiyor.2008 yılında bu sürecin daha uzun sürdüğünü ve yıla başlamadan yaklaşıj 4-5 kere planlarını revize ettiklerini söylüyor.

*Kötü maliyet yönetimini gidermek için şirket tek tek,kalem kalem,gün gün maliyetlere bakıyor.Ekonomik sıkıntı olduğu zamanlarda yatırımlardan ve insan kaynaklarından hiç vazgeçmediklerini belirtiyor.2008 yılının ilk çeyreğinde Batman ilinde bir depo açtıklarını,sıkıntının göbeğinde orada yeni bir istihdam alanı oluşturduklarını belirtiyor.

*Şirket yatırım kalemlerini şöyle sınıflandırıyor.Portföylerini çeşitlendirmek ve dikey entegrasyon anlamında arama üretime yaptıkları yatırımlar 1.sırada geliyor.Akçakoca şirketin Türkiye’de en büyük doğalgaz üretim sahası.Orada TPO’dan sonra ikinci en büyük ortak Petrol Ofisi.2009 yılında şirket buraya 55 milyon dolar yatırım gerçekleştirmiş.

2.en büyük yatırım kalemi şirketin istasyon ağı.Petrol Ofisi’nin 3 bin 200 ün üstünde istasyonu var.En yakın rakiplerinin istasyon sayısı 1200 civarında.Türker kontrat yenileme ve yeni istasyon yatırımlarının rakiplere kıyasla daha çok olduğunu belirtiyor.

3. önemli yatırım alanı lojistik ve altyapı.Şirket operasyonları için depolarına,tesisatlarına,tanklarına,lojistik altyapıya yatırım yapması gerekiyor.Batman’daki terminal bunun en önemli örneği.Ayrıca Marmara Ereğlisi tarafında ciddi bir terminal projeleri varmış.

*Şirketin gelirlerinin işlere dağılımı da şu şekilde oluyor.Şirketin en büyük geliri perakende satışlar yani istasyonlardan geliyor.Gelirin % 70 i perakende satışlardan oluşuyor diğer kalanı da ticari satışlardan…Ticari satışlarında içinde havacılık,deniz satışları,toptan satışlar var.

*Türker sektör içi rekabeti de şöyle tarif ediyor:Türkiye’de inanılmaz kıran kırana bir rekabet var.7 yıl önce 13-14 dağıtım şirketi vardı,bugün 52 dağıtım şirketi bulunuyor.Türkiye’de akaryakıt sektöründe girme çıkma bariyerleri yok denecek kadar az.O yüzden 52 şirket var.Müthiş bir rekabet oluyor.Bu ortam içinde Pazar paylarını,bu büyüklüğü,bu ekonomi skalasını koruyup karlılığı arttırabilmek büyük başarı.

*Şirketin büyümenin planını ana hatlarıyla şöyle çiziyor. 1.Karlı ve sağlıklı büyüme var mı?.2.İstikrarlı liderlik var mı?.3.Masraf bazı rakiplere göre nasıl?.

kaynak:capital dergisi 2009 ağustos

Read More

İş Alanlarına göre aranan endüstri mühendisleri

İş Alanlarına göre aranan endüstri mühendisleri endüstriyel ürünler , İş Alanlarına göre aranan endüstri mühendisleri mühendislik formülleri sanayi malzemeleri , İş Alanlarına göre aranan endüstri mühendisleri endüstriyel valf motor İş Alanlarına göre aranan endüstri mühendisleri bakım malzemeleri ve arıza giderme yöntemleriTürkiye’de endüstri mühendislerine duyulan ihtiyacı anlamak için iş ilanlarına bakmak oldukça yeterli olacaktır.Neredeyse iş alanlarının tamamında endüstri mühendisleri iş imkanı bulabiliyor.Endüstri mühendislerinin değişik iş alanlarında çalışma fırsatlarının diğer mühendislik dallarına göre oldukça geniş bir yelpazeye sahip olduğunu söyleyebilirim.Dilerseniz endüstri mühendisi aranan iş alanlarına kısaca bir bakalım.Not olarak küçük sayıda ilan alan özel iş alanlarını hesaba katmadığımı belirtmek isterim.Yani bu tablo size genel bir bilgi verecektir.İşte endüstri mühendisi aranan iş alanları:Mühendislik,Üretim/İmalat,Planlama,Bilgi İşlem,Satış,Pazarlama,Kalite,Yönetim,İş Geliştirme,Finans,ARGE,Teknik,Lojistik,Satınalma,Hizmet. Servis,İnsan Kaynakları,Müşteri İlişkileri CRM,Denetim Teftiş,Operasyon,Muhasebe,Bakım Onarım.
Kariyer.net adresinden derlediğim endüstri mühendisleri ile ilgili iş alanlarına göre iş ilanları sonuçlarını sizlerle paylaşmak istiyorum.Bu sonuçlar sayesinde hangi iş alanlarında daha çok endüstri mühendisine ihtiyaç duyulduğunu görebilirsiniz.Tabii ki bu yaptığım çalışma güncel iş ilanlarını içermektedir.Dönemsel olarak bu ilanlarda ufak değişimler olabilir.Ama en azından bu sonuçların bize küçük değişimlerle bilgi vereceğini umuyorum.Bu yazımda sizlere iş alanlarını göstereceğim,gelecek yazımda da bu iş alanlarında aranan endüstri mühendisleri için bazı önemli iş pozisyonlarından bahsedeceğim.


Sonuçlar:

İş alanlarına göre aranan endüstri mühendisi sayıları



Listede başı Mühendislik departmanının çektiğini görüyoruz % 21 gibi bir değerle.Tabii ki Mühendislik departmanında aranan iş pozisyonlarının diğer iş alanlarını da kapsayabileceğini belirtmek isterim.Üretim/İmalat alanına bakarsak hemen 2.sıradan geliyor.Bu alanda üretim planlama sorumlusu,üretim müdürü,üretim planlama şefi gibi pozisyonlar aranıyor.
Planlama alanıda diğer alanlarına içine karışıyor diyebiliyorum.Daha çok üretim planlama alanı ön planda olurken satış,malzeme planlama gibi alanlar da içinde mevcut.Bilgi işlem iş alanında endüstri mühendislerinin bu kadar çok sayıda aranması oldukça dikkat çekici.Özellikle erp sistemlerine hakim,SAP erp programını iyi derecede bilen,SAP modül uzmanları aranıyor.

Gelecek yazımda bu iş alanlarının içindeki iş pozisyonlarını daha yakından büyüteç altına alacağız.Bu konu hakkında bilgili olmak inanın bize çok şey kazandırır.Mezun olan endüstri mühendislerine ve olacaklara iyi bir bilgi fırsatını olduğunu düşünüyorum.İşletmeler bizlerden neler istiyor,hangi iş alanlarında,hangi iş pozisyonlarında endüstri mühendislerine ihtiyaçları var bu konuyu derinlemesine araştırmak çok önemli.Tabii ki bu çalışmayı son 5 yıllık arşiv bilgisiyle yapmak isterdim.Ama kariyer.net gibi Türkiye’nin en çok iş ilanı bir sitesinden bu çalışmayı yaptığım için şanslı sayılabilirim.Bize bu bilgilerin, güncel bilgiler de olsa son dönemi içine almasına rağmen bir fikir verebileceğini umuyorum.

Read More

Tesis Düzenleme ve Planlama Bilgisayar Programları

Tesis Düzenleme ve Planlama Bilgisayar Programları endüstriyel ürünler , Tesis Düzenleme ve Planlama Bilgisayar Programları mühendislik formülleri sanayi malzemeleri , Tesis Düzenleme ve Planlama Bilgisayar Programları endüstriyel valf motor Tesis Düzenleme ve Planlama Bilgisayar Programları bakım malzemeleri ve arıza giderme yöntemleriFLAP




İnteraktif küçük bir uygulamadır,çeşitli sezgiselleri anime ederek tesis düzenleme sürecini işletir.Kullanıcı tarafından veya rastgele üretilmiş verileri de işleyebilir.

FLAP çeşitli departmanların düzenlemesini optimum etmeden önce daha önceden belirlenmiş tesisin bütün boyutları için; departmanların ilgili boyutlarını girdi olarak alır.Tam olarak birimin harici yapısına etki edebilen FLAP departmanları dikdörtgen boyutlu veya değişkenler alanlar olarak saklar.

FLAP program tesis düzenleme problemleri için grafiksel bir yöntem sunar.Kullanıcı problem üzerinde tam bir kontrole sahiptir.Problem çözümü yapılır,veri üretilir,süreç görselleştirilir.

Programı görmek için:

http://riot.ieor.berkeley.edu/riot/Applications/flap/ bu adrese girin "Launch Facilities layout applet" i tıklatın.Program java tabanlıdır.Yalnız download ederken readme yi mutlaka okuyun.Program bildiğiniz exe windows gibi programları gibi çalışmıyor.Komut satırından başlatmanız gerekiyor. Ya da dilerseniz bu işlerle hiç uğraşmayın verdiğim adresten programı kullanın.



VIP-PLANOPT



VIP-PLANOPT Mühendisler,endüstriyel planlamacılar,tesis tasarımcıları ve mimarlar için tesis düzenleme optimizasyon aracıdır.gerçek dünya endüstriyel tesis düzenleme problemlerini çözer.VIP-PLANOPT Flap a nazaran daha geniş kapsamlı detaylı bir program.Tabii olarak ücretli olması da normaldir.Aşağıda verdiğim adreste programın ücretsiz sürümü yer alıyor.Yalnız bu sürümde programa bazı sınırlamalarla gireceksiniz.Deneme amaçlı kullanım için işinize yarayabilir.

Programın ücretsiz sürümünü kullanmak için http://www.planopt.com/VIP-PLANOPT/evaluation.htm bu adresdeki formu doldurup gönderiniz.


Tecnomatix's Plant Design and Optimization

Bu program pakedi 3 boyutlu tesis tasarımı ve düzenlemesi yapabiliyor.sitesinde 2D tasarıma kıyasla tasarım zamanını %50 oranında düşürüldüğü belirtiliyor.Program ayrıca kaynak optimizasyonu ve malzeme akış ını da belirleyebiliyor.Fabrikanın için boş kullanım alanlarını ve taşıma seviyelerini de optimize edebiliyor.

Lafı uzatmadan programın demo adresini size vereyim tıklayın.Böyle bir programın ücretsiz olacabileceğini düşünmediniz heralde :)

bunların yanısıra MALAGA V3 isimli bir Almanların yaptığı bir yazılım pakedi var.Onun deneme sürümü mevcut değil server üzerinden programı çalıştırıyorsunuz.Yani firma size kullanıcı adı ve şifre veriyor bu bilgilerle programı indirip üye oluyorsunuz.Ben gene de merak edenler için sitenin adresini vereyim bi girin bakın.


http://www.zip.de/eng/malaga/index.php?id=1

SPIRAL diye bir program var onu da maalasef indirip kullanamıyoruz.Programı yazan kişi Georgia Teknoloji Enstitüsünde Endüstri ve Sistem Mühendisliği bölümünde yardımcı profesörlük yapıyor.Programı sadece Georgia Tech okulunda okuyanlar görebiliyor.ben gene de adresi vereyim http://www2.isye.gatech.edu/~mgoetsch/logistics_software.html

Read More

Yönetim Danışmanlığı Şirketleri-I

Yönetim Danışmanlığı Şirketleri-I endüstriyel ürünler , Yönetim Danışmanlığı Şirketleri-I mühendislik formülleri sanayi malzemeleri , Yönetim Danışmanlığı Şirketleri-I endüstriyel valf motor Yönetim Danışmanlığı Şirketleri-I bakım malzemeleri ve arıza giderme yöntemleriBugün sizlerle Türkiye'de yönetim danışmanlığı hizmeti veren şirketleri,firmaları mercek altına alıyoruz.


Gelişim Yönetim Sistemleri A.Ş.

Hizmet Yaptığı Alanlar:

Kalite Yönetim Sistemi (ISO 9001)
FSC CoC : Orman Yönetim Konseyi Koruma Zinciri Sertifikası
Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001)
İş Sağlığı ve İş Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001)
Otomotiv Sektörü için Kalite Yönetim Sistemi (ISO / TS 16949)
6 Sigma
Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetim Sistemi (ISO 20000)
Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi (ISO 27001)
Gıda Güvenlik Sistemi (ISO 22000, HACCP, BRC, IFS)
Toplam Kalite Yönetimi
CE İşareti
Tıbbi Cihazlar İçin Kalite Sistemi (EN 46001) / ISO 13485
Entegre Sistemler (ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 SA 8000 vs.)
Stratejiler ve İnsan Kaynakları
Kurumsallaşma ve Yeniden Yapılanma
Stratejik Planlama
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

Ayrıca şirketin web sayfasında bol sayıda makale,seminer bilgileri yer alıyor.Web sayfalarını içerik olarak çok beğendiğimi söyleyebilirim.Kullanıcıları bilgilendirme açısından çok yararlı buldum.

şirketin web adresi:www.gelisim.org

İDE Yönetim Danışmanlığı Management Consulting

Danışmanlık Yaptığı Alanlar:
İnsan Kaynakları

Yönetim Bilgi Sistemleri:Hedef belirleme ve yaygınlaştırma,raporlama altyapısı,dahili kontrol sistemleri

Teknolojik Çözümler:Yetkinlik yazılımı,Hedef yönetimi yazılımı,360 derece geribildirim yazılımı

ayrıca web sayfasında e-danış bölümüü altında interaktif müşteri hizmeti sağlanıyor.

şirketin web adresi:www.ideconsulting.com

Hermes Yönetim Danışmanları Eğitim Merkezi

Hizmet Yaptığı Alanlar:Yönetim,kalite yönetim,insan kaynakları ve eğitim danışmanlığı

Şirketin birçok konuda seminer programı mevcut.Referans olarak gösterdiği şirket yelpazesinin de çok geniş olduğunu söyleyebilirim.Referansları içinde  THY,Akbank,Metro,Alarko gibi büyük firmalar var.Web sayfasında şirketin "basında biz" isimli bir bölümü de var.Buradan şirketin ne kadar güçlü bir yönetim danışmanlığı şirketi olduğunu anlayabiliriz.

şirketin web adresi:www.hermesedu.com.tr

Yordam Danışmanlık Hizmetleri

Hizmet Yaptığı Alanlar:Şirketin hizmet alanları kurumsal ve bireysel hizmet olmak üzere ikiye ayrılıyor.Kurumsal hizmetler altında Yönetim danışmanlığı,İK yönetim danışmanlığı,insan kaynakları kişisel gelişim,pazarlama ve satış,bankacılık-finans ve yönetim geliştirme eğitimleri mevcut.

Bireysel hizmetlerin altında kariyer koçluğu,sertifika programları(Yönetimi koçluğu sertifika programları,çalışma ve sosyal güvenlik müşavirliği sertifika programı,uygulamalı insan kaynakları yönetimi sertifika programı,dış ticaret yönetimi-yönetici sertifika programı,finansal yönetim uzmanlığı sertifika programı )yer alıyor.

Şirketin web sayfasında referanslar bölümü mevcut.Bu bölümde Tofaş,Profilo,Koç,Coca Cola,Ülker gibi güçlü firmalar yer alıyor.Bu bölümün hemen altında şirketin tam müşteri listesi de mevcut.Şeffaflık açısından şirketin web sayfasını çok başarılı buldum.Keşke her şirket böyle web sayfasında şeffat,açık olabilse.

şirketin web adresi:www.yordamhrc.com

Z Yönetim Danışmanlığı

Hizmet Yaptığı Alanlar:Yönetim hizmetleri başlığı altında

• YENİDEN YAPILANDIRMA/ KURUMSALLAŞMA

• PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMLERİ

• STRATEJİK YÖNETİM SİSTEMLERİNİN KURULMASI

• ŞİRKET VE SEKTÖR SWOT ANALİZLERİ

• FİZİBİLİTE ÇALIŞMALARI

• BENCHMARKING (KIYASLAMA)

• YALIN ÜRETİM

• TOPLAM VERİMLİ BAKIM

• HATA TÜRLERİ ANALİZİ

• 6 SİGMA

• TEDARİKÇİ YÖNETİM SİSTEMİ

• İSTATİSTİK PROSES KONTROL SİSTEMİ

• ÜRETİM VE HİZMET MALİYETLENDİRME SİSTEMİ (MALİYET MUHASEBESİ)

• DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ UYGULAMALARI

• VERİMLİLİK MÜHENDİSLİĞİ

• AB PROJELERİ

• PAZAR ARAŞTIRMALARI

• TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

  yer alıyor.Ayrıca bunların dışında eğitim hizmetleri,ürün belgelendirme gibi hizmetler de mevcut.

   şirketin web adresi:www.zyonetim.com.tr 

Read More

Kötü maliyetler ve şirketler vaka analizleri

Kötü maliyetler ve şirketler vaka analizleri endüstriyel ürünler , Kötü maliyetler ve şirketler vaka analizleri mühendislik formülleri sanayi malzemeleri , Kötü maliyetler ve şirketler vaka analizleri endüstriyel valf motor Kötü maliyetler ve şirketler vaka analizleri bakım malzemeleri ve arıza giderme yöntemleri

Çoğu şirket reklam,eğitim,pazarlama gibi ilk gözden çıkarılacabilecek kalemlerde kısıntıya gidiyor.Müşteriye değer sağlayan ve müşterinin ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik iyi maliyet kalemlerinde yapılan kısıtlamalar,uzun dönemde şirketlerin zararına sonuçlanabilir.Bunun yerine şirket içinde kötü maliyet kalemlerini bulup onlardan kurtulmak uzun dönemde çok daha yararlı görünüyor.

Örneğin Coca-Cola kötü maliyetler yerine müşteriye değer katan maliyetlerde kısıntıya giderek hata yapmış çarpıcı bir örnek.Şirket 90’lı yılların başında Asya ekonomik krizi nedeniyle problemler yaşamaya başladı.Bu soruna çözüm olarak genel ve idari masraflarda kısıntıya gitti.Bu hamleyle 1997’de karını %65 artırdı.Ancak çok değil 1 yıl sonra genel ve idari masraflarda yapılan kısıntının etkisiyle piyasaya yeni ürün sunamadı.Bunun sonucunda da 90 lı yılların ortalarından itibaren Pepsi,Coca Cola ya göre özellikle Amerika dışı pazarlarda büyük Pazar payı elde etti.Coca Cola nın gelirlerindeki büyüme,yıllık %7 den % 3 seviyelerine geriledi.

Nokia 1992-2000 yılları arasında %88 lik bir büyümeye imza atarak en yakın rakiplerinden Motorola’nın %33 lük büyümesinin çok üstüne çıktı.Nokia’nın farklı yaptığı şey işe müşterilerin cep telefonunu bir moda aksesuarı gibi gördüklerini keşfetmesi ve buna yönelik çalışmalar yapması oldu.Kolay kullanılabilen ve şık gözüken telefonlar üretmek için para harcamaya başladı.Tüm telefonlarında standardizasyona giderek de başka şirketlerin dikkat etmediği “kötü maliyetlerinden” kurtuldu.Her telefonun iç yapısını da aynı tuttu.Diğer şirketlerin aksina daha az satınalma gerçekleştirdi.Tüm bu maliyet kısıntılarının sonucunda ise müşteriye değer katan AR-GE,dizayn ve marka geliştirme çalışmalarına bütçe ayırdı ve müşteri gözünde fark yaratmayı başardı.

Dünyanın önde gelen çelik üreticilerinden Nucor da bu anlamda başarılı örneklerden.Nucor,kendi müşterisi için önemli olanın düşük fiyat olduğunu biliyordu.Bu nedenle AR-GE’ye büyük önem verdi.Tüketicileri için daha az önemi olan ürünün kalitesini arttırmaya yönelik maliyetleri kıstı.Bunları kötü maliyet kalemleri olarak gördü.2000 yılına gelindiğinde Nucor,her kaliteden çeliği oldukça düşük fiyata üretmeyi başardı ve rakiplerine fark attı.

Türkiye’deki 8 şirket kötü maliyetlerden nasıl kurtuldu?.

*Efes Pilsen 2006’da 15 bira fabrikasının bulunduğu pazarlarda,rakiplerini inceleme altına aldı.Yapılan karşılaştırma sonucunda,işgücü,bira firesi,hektolitre başına yakıt gibi maliyetlerden tasarruf sağladı.Şirket bira üretiminde en büyük kalemlerden biri olan malt üretimini kendi bünyesinde yapmaya başlayarak,dünya malt fiyatlarındaki dalgalanmalardan etkilenmemeyi başardı.

*Eti kötü maliyetlerden kurtularak son 7 yılda 37 milyon euro’luk bir kazanç elde etti.Toplam verimlilik yönetim sistemi sayesinde tüketici şikayetlerinde %44,arızalarda %81 oranında azalma sağladı.

*Henkel Kozmetik Portföy kalemlerinde optimizasyona gitti.Toplam işe katkısı az olan SKU ları düzenli olarak azaltmayı sürdürdü.Lojistik maliyetlerini azaltmak adına geçtiğimiz 2 yılda tüm bölge depolarını kapattı,sevkiyatı merkezi haline getirdi

*Koton 2000 de şirketin değer zincirini belirledi.Bu kapsamda bazı faaliyetleri outsource etti.Bunların başında üretim faaliyetleri geldi.Son 3 yıldır merkezi gider yönetimine geçen şirket,satın alma konusunda da verimlilik sağladı.

*Tamek AR-GE çalışmasıyla ürün kalitesini bozmadan doğru maliyetin yakalanması,üretimde fire oranlarının düşürülmesi,satışta iade oranlarının azaltılması ve rekabet şartları gereği kar etmeyen ürünlerin liste dışı bırakılmasıyla kötü maliyetleri azalttı.

Vestel Enerji ve doğal kaynakları verimli kullanarak buradan elde ettiği geliri müşteri memnuniyetini artırmak için kullandı.Müşterilerine elektronik ve beyaz eşya servislerini tek bir çatı altında sunmaya başladı.Saha yönetimi konsolide ederek de verimlilik elde etti.

*Yeşim Tekstil 2006 yılından bu yana “Yalın Üretim ve Yönetim” sistemini uyguluyor.Bu çerçevede imalat birimlerinde yalın bantlar oluşturdu.Yeni bantlarla tamamen müşteri talebinden hareketle imalat yapmaya başlayan,minimum stokla çalışan,minimum hareketi münkün kılacak şekilde tasarlanmış imalat üniteleri tasarlandı.Yalın bantlarında tamir,ikinci kalite,model dönüş süreleri ve beklemelerden doğan kayıpların azalması,tek parça iş akışı olarak üretimin gerçekleşmeye başlamasıyla şirket verimlilikte %20 artış gözledi.Yalın imalat bantları konvansiyonel dikiş bantlarının sağlayamadığı ölçüde esneklik,üretimin ve kalitenin takibinde kolaylık sağladı.Bu esneklik ve takip imkanıyla şirketin ikinci kalite oranları %3 ler seviyesine geriledi.

*YKM 2007 yılında başlattığı müşteri odaklı yeniden yapılanma programı ile iş süreçlerini yeniden tasarladı.Bu çalışmaların sonucunda enerji,haberleşme,kırtasiye,seyahat giderleri,mağaza teşhir ürünleri,temizlik gibi kalemlerde iyileştirmeler yaptı.

Kaynak:capital dergisi ağustos 2009

Read More